Daralan Bütçeler, Uzayan Satış Döngüleri: Yeni Satış Gerçekliği

27 Oct 2025

“Finansal Gerekçelendirme ve Satış DNA’sı” başlıklı Spiky.ai oturum kapağı. Konuşmacılar: MEDDICC Hizmet Direktörü David Weiss ve Spiky.ai Gelir Direktörü Waleed Shaarani. Oturumda satış verimliliği, ROI analizi ve liderlik içgörüleri ele alınıyor.

David Weiss ile Spiky.ai Üzerinden Satışın Yeni Dönemine Bakış

Günümüz satış dünyasında liderler, daralan bütçeler, uzayan satın alma döngüleri ve daha dikkatli alıcılarla karşı karşıya.

Son Spiky Signals sohbetinde Waleed Shaarani, David Weiss ile modern satışçılardan beklenen yeni beceriler üzerine konuştu: finansal gerekçelendirme, doğru seviyedeki yöneticilerle etkileşim kurma ve ekipleri her anlaşmayı eleştirel düşünceyle değerlendirmeye teşvik etme.

Bütçeler Azaldı — Neden Önemli?

Weiss’e göre 2023–2025 arasında isteğe bağlı harcamalar dramatik biçimde azaldı. Bir ürün, üst düzey yöneticinin doğrudan önceliğiyle ilişkilendirilemiyorsa, bütçe onayı almak neredeyse imkânsız.

Bu durum satış ekiplerine yeni bir sorumluluk yüklüyor:

  • ROI’yi kanıtlayan finansal hikâyeler oluşturmak

  • CFO’lar ve üst düzey yöneticilerle doğrudan temas kurmak

  • Özellik yerine iş etkisini anlatmak

Spiky’nin konuşma zekâsı, görüşmelerdeki itirazları ve alıcı ihtiyaçlarını analiz ederek satışçıların bu bağlantıyı kurmasına yardımcı olur. Böylece her anlaşma, yöneticilerin stratejik öncelikleriyle daha güçlü şekilde eşleşir.

Anlaşmalar Gerçekte Nerede Kaybediliyor?

Weiss’e göre “anlaşmalar ortada ölür.

Sadece direktör seviyesinde satış yapmak — yani uygulama katmanında kalmak — değişimi nadiren tetikler. Başarılı olmak için satışçılar üç katmanda hizalanma yaratmalıdır:

  1. Üst düzey yöneticiler — stratejik öncelikleri belirler

  2. Orta kademe yöneticiler — stratejiyi operasyonel hale getirir

  3. Son kullanıcılar — günlük sorunları doğrudan yaşayanlardır

Spiky.ai bu hizalanmayı kolaylaştırır. Kullanıcı geri bildirimlerini yakalar, bunları üst yönetim öncelikleriyle ilişkilendirir ve böylece orta kademe yöneticileri engel yerine destekçi haline getirir.

Yetkinlikler, Temeller ve Anlaşma İncelemesi

Weiss, satış ekiplerini iki temel çerçeveyle değerlendiriyor:

  • Sales DNA — 2,5 milyon satışçıdan toplanan verilerle belirlenmiş 26 temel yetkinlik. Bunlara sebat, dinleme becerisi ve problem teşhisi gibi özellikler dahildir.

  • Deal InspectionMEDDIC veya Weiss’in geliştirdiği PROTECT gibi modellerle anlaşmaları parçalara ayıran bir yöntem. Finansal gerekçe, yönetici sponsorluğu, fark yaratma ve şampiyon gücü gibi unsurları inceler.

Spiky’nin Gerçek Zamanlı Koçluğu, bu metodolojileri görüşmelere entegre eder. Satışçıları MEDDIC tarzı sorular sormaya yönlendirir ve hiçbir temel adımın atlanmadığından emin olur.

Satışçıları Eleştirel Düşünmeye Teşvik Etmek

Weiss, aşırı otomasyona karşı uyarıyor:

Satışçılar kendi anlaşmalarını eleştirel düşünceyle değerlendiremiyorsa, bilgi bolluğunda yönsüz kalırlar.

Koçluk öncesi her satışçıdan, anlaşmalarını kırmızı / sarı / yeşil şeklinde kendi değerlendirmesini istiyor.

Bu, ekip içinde ortak bir dil yaratıyor; liderler de vakitlerini rapor güncellemeleriyle değil, gerçek riskleri çözmekle harcıyor.

Yapay Zekâ Nerede Devreye Giriyor?

Yapay zekâ, eleştirel düşüncenin yerini almak için değil, onu güçlendirmek için var. Weiss, yüksek değerli birkaç kullanım alanına dikkat çekiyor:

  • Görüşme hazırlığı: AI, LinkedIn, haberler ve finansal raporlar üzerinden araştırma yaparak saatler kazandırır.

  • Proaktif takip: Alıcıya özel vaka çalışmaları veya ROI hesaplayıcıları önerir.

  • Orta aşama uyarılar: Yöneticiler, risk veya itiraz sinyalleri ortaya çıktığında erken uyarı alır.

Spiky’nin geri bildirim ve koçluk araçları, bu yaklaşımı somutlaştırır — manuel analiz yerine, doğru anda harekete geçmeyi sağlar.

Öne Çıkan Noktalar

  1. Bütçeler ROI kanıtı ister — satışçılar finansal hikâye anlatımında ustalaşmalı.

  2. Anlaşmalar orta seviyede ölür — tüm katmanlarda etkileşim kurmak gerekir.

  3. Sales DNA ve deal inspection, hem kişisel hem süreçsel açıkları ortaya çıkarır.

  4. Eleştirel düşünme otomasyondan güçlüdür — çerçeveler, satışçılara yön kazandırır.

  5. Yapay zekâ üretkenliği artırır — ancak satışçıların uzmanlığını desteklemek için vardır.

Modern satış dünyasında fark yaratmak, finansal analiz, eleştirel düşünme ve yapay zekâ destekli içgörüleri birleştirmekten geçiyor.
Spiky.ai, satışçıların daha derin içgörüler kazanmasını, liderlerin daha akıllı koçluk yapmasını ve şirketlerin kısıtlı dönemlerde bile kazanmaya devam etmesini sağlıyor.

Join 2,000+ subscribers

Stay in the loop with everything you need to know.